《TPM-設備零故障管理體系實務訓練班》

——讓生產設備真正實現零故障/零事故/零不良

授課方法：  理論講授、數據分析、圖片分享、、工具介紹、工具演練、、分組討論、結果發布、講師點評、持續改善計劃。

適合對象：  總工、設備部經理、生產部經理、設備工程師、生產技術經理、工程經理、維護主管、維修人員、技術人員、業務骨干及相關人員等。

培訓課時:  2天

課程收獲：

? 讓學員掌握企業設備管理的基礎——標準

? 讓學員了解企業設備管理的基本知識

? 懂得設備維護的基本常識

? 懂得設備維護的基本方法

? 學會劣化復原、設備的維護和保養方法，提高設備的性能。

? 懂得設備三級保養制的基本內容及如何制定三級保養制

? 懂得設備改善的基本步驟和方法

? 懂得設備管理的量化數據與考核的標準

? 掌握在企業推行TPM的步驟和注意事項

? 懂得管理即修行、造物即造人真正目的和意義，從態度上改變員工

? 幫助企業建立TPM系統化的管理模式

課程特色：

?  沒有空洞的概念、只有標準的定義；沒有高調的理論、只有詳細的計算公式；沒有虛擬的案例、只有生鮮活辣的情境再現；沒有刻板的說教、只有循循善誘的引導，透過分組演練和講師點評，全員設備維護保養的操作將變得異常清晰；

課程大綱:

課前破冰：

1.     分組要求

2.     隊名/隊呼

3.     小組職責

4.     全員設備保全《政策/方針/目標》

5.     設備改善委員會成立、

6.     設備改善委員會職責

7.     現場管理看板設計及準備

8.     設置“獎勵金”

9.     建立制約與考核機制

第一講：設備管理概述

1.     設備的磨損類型

2.     設備的磨損曲線

3.     減少設備的磨損對策

4.     設備的三級保養

5.     設備的基礎管理內容

6.     設備的預防性檢查

7.     設備的評價指標

圖表案例：設備的可視化管理

案例《某企業診斷實際操作》

第二講：TPM管理概論

1.     TPM的發展歷史

2.     TPM的定義和四大目標

3.     TPM的“三全”理念

4.     TPM的八大支柱

5.     TPM的兩大基石

6.     TPM的推進方法

視頻案例：某企業TPM推行

故障地圖MAP的繪制

第三講：TPM體系核心活動之六大抓手

1、設備改善圈--TPM小組團隊活動

視頻案例：某企業TPM推行

2、焦點改善活動

?  主題活動的分類和內容

?  主題活動開展的計劃

?  個別改善展開的12步法

?  優秀焦點改善課題案例分享

3、員工提案活動

?  全員參與改善提案活動；

?  提案改善活動的推行要點

?  提案改善活動的組織和制度；

4、OPL—點滴教育（10分鐘教育）

5、設備7S管理

6、設備故障問題的分析與解決—PM分析

?  明確故障現象

?  對故障現象的物理分析、原理分析

?  故障現象成立的條件

?  對故障原因進行多角度探討

?  確定主要原因

?  提出改進方案

視頻案例：企業TPM案例分享

第四講：TPM活動主要體系和階段內容—八大支柱

1、自主保全

?  自主保全的定義

?  整理.整頓

?  初期清掃

?  發生源.困難部位改善對策

?  制訂基準書

?  總點檢

?  自主點檢

?  自主管理

2、個別改善（課題改善）

?  個別改善的定義和目的

?  主題活動的分類和內容

?  主題活動開展的計劃

?  個別改善展開的12步法

?  優秀焦點改善課題案例分享

3、專業保全(計劃保全)

?  專業保全活動的概要

?  設備3M 活動

?  計劃保全的基本框架和分類

?  計劃保全活動的推進程序和活動內容

4、初期管理

?  認識“設備的生命周期”

?  設備故障浴盆Bath Tub 曲線

?  初期管理的主要措施—魚骨圖分析

5、質量改善

?  5M1E管理

?  FMEA潛在失效模式和影響分析

?  5Why分析

?  防錯防呆法

6、環境安全

?  安全的定義和內容

7、事務改善

8、人才培養

?  OPL (點滴教育)

?  OJT在職訓練

第五講：TPM專業保全的方法

1、專業保全的概念

2、專業保全的目的

3、保全方式和分工

4、專業保全體系

5、專業保全7階段活動

6、改良保全和預知保全

工具：建立保養部門的計劃保養體制

案例分析：TPM活動常見的缺失

第六講：TPM自主保全的方法

1、什么是自主保全

2、自主保全和專門保全的區別

3、自主保全的目的

4、自主保全 7個步驟活動的展開

5、自主保全的特征

6、診斷體系

7、自主保全的成功要點

視頻案例：5家企業TPM案例分享

第七講：TPM活動的推進步驟及要點

1、推行Tpm的13把尖刀

2、完全基于現場的“3-2-3主義”

3、TPM導入的12階段

4、TPM活動方針和目標的確定

5、TPM樣板區的推進

案例：TPM改善案例視頻分享

第八講：設備總效率（OEE）的計算

1、OEE的數學模型

2、可用率計劃

3、表現性計算

4、性能稼動率計算

5、質量指數計算

6、OEE 計算案例

實際案例解析

第九講：設備總效率（OEE）的改善方法

1、TPM 提高 OEE 的方法

2、典型的OEE水平

3、Pareto分析

4、“世界級”OEE標準

5、分析問題的方法第一步

6、分析問題的方法第二步

7、分析問題改善的對象和目標

8、什么是“減少調整時間”?

9、設置時間定義

10、設定時間4步法之一

11、設定時間改善的對象和目標

12、可靠度與故障，損失分析

13、什么是可靠度

14、故障引起的損失

15、故障對策結構圖

16、故障對策的改善對象和目標=??

17、OEE(設備總效率)改善

18、設備效率損失的改善目標

19、設備效率損失與設備總合效率

20、生產效率化方法的步驟

21、當前狀態分析及團隊組成

22、每個人都能從 OEE中獲益

課堂演練：OEE改善方法

老師點評：

咨詢電話：（0371）55882218                    

咨詢熱線：  17319750822   

微  信 號： 18610488307                

聯系人：王老師                

以上課程設計是常規方案，可根據企業實際情況進行內容及時間上的調整,歡迎來電詳詢