鄭州拓創教育科技有限公司

服務熱線:

0371-55882218
當前位置:首頁 > 設備管理課程 > 課程詳情

課程介紹

Course introduction

服務時間
周一到周五早8:00到晚6:00

服務熱線
0371-55882218
全面生產維護TPM實戰課程
2018-04-01        807

課程收益:

      1.      掌握TPM實施技巧,激發員工全面生產維護的熱情
      2.      提升綜合性的效率化:使生產設備效率達到最高化
      3.      整合保全的計劃工作:包括計劃部門、使用部門、保全部門
      4.      發動全員實施:從經營層至第一線作業員全員參與
      5.      完成動機管理:引導保全工作成為小集團自主活動。
課程特色:
        理論與實際深度結合,醒目動心的視頻案例,絲絲入理的問題分析與講解,一看就會易操作的工具與表單。

培訓對象:總工程師,工程總監,生產/設備/工程部經理,生產/設備/工務主管,設備/工務工程師;維修班長及維修技師等企業設備管理和維修的人員;企業IE工程師,精益生產工程師等從事企業效益改善的部門及人員。
課程綱要:

一、何為TPM?

1.      TPM的含義和目標 

2.      TPM活動的八大支柱 

3.      企業推行TPM的意義及作用

4.      TPM發展歷史

二、TPM的八大支柱

1.      安全,健康和環保

2.      教育和培訓

3.      自主維護

4.      計劃維護

5.      質量系統維護

6.      供應鏈/辦公室TPM

7.      設備早期管理

三、設備關聯分析

1.      評定目前的設備運行狀態

2.      總體設備效率(OEE

3.      OEE計算實例:根據設備維護的歷史數據,選定單元,計算OEE

4.      如何改善OEE:評價目前的OEE水平,提出改進目標

5.      設備故障原因分析

四、         TPM活動的基礎“6S活動”

1.      企業6S活動基本概念

2.      6S活動推行要領

3.      6S活動體系導入

4.       6S現場規劃與實施的具體方法

5.      6S活動推進與現場目視管理

6.      6S活動的展開步驟詳解;

7.      如何編制具體的實施計劃;

8.      6S活動的PDCA循環;

9.      6S活動的評價流程和評審標準設計

五、TPM活動的推進方法和技巧

1.      設備自主保全活動

2.      自主保全活動的五個步驟

3.      設備管理及改善業務實行的要領

4.      一般提案活動

5.      生產效率改善活動

六、TPM活動的維護與改善

1.      日常維護、定期維護、預防/預測性維護

2.      自主性保養活動

3.      自主保養對員工的四項能力要求

4.      自主保養的成功的九大前提

5.      自主保養的開展形式

6.      間接部門的TPM活動 、提倡部門間合作

七、六源(污染源、清掃困難源、故障源、缺陷源、浪費源、危險源)

1.      生產現場的六大源頭定義    

2.      如何設計尋找六源的管理流程和管理表格;

3.       六源——6H分析工具應用和案例練習;

4.      如何對癥下藥解決六源問題;

5.      解決六源問題的方法和技巧;

八、可視化管理

1.      可視化管理的定義,目的,原則,作用,范圍;

2.      可視化管理的工具、手段使用;

3.      可視管理領域和范疇;

4.      可視化管理圖片觀摩;

5.      可視化管理的開展水平提升;

6.      可視化管理的展開步驟;

7.   可視化管理作用的檢查要點和總體評估方法;

課程課時:3天(含講師現場指導時間,可由企業根據情況自行安排。)                    
                咨詢電話:(0371)55882218                    
                咨詢熱線:18610488307    17319750822                   
                聯系人:王老師                

以上課程設計是常規方案,可根據企業實際情況進行內容及時間上的調整。 

精品无码国产污污污免费网站